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布斯上榜广东富豪中,三成已过“知天命”之年羊城晚报记者刘薇 实习生刘卓哲“孩子如果有这个能力, 我当然希望他们成为接班人。”这是全国政协委员、玖龙纸业董事长张茵近日接受羊城晚报记者采访时,谈到“富二代”接班问题时所表达的观点。羊城晚报记者梳理近3 年来的福布斯中国富豪榜和胡润富豪榜发现,珠三角本土企业家、“富一代”们,已开始普遍面临子女接班问题,而如何“接班”则各有不同。三成上榜富豪已过“知天命”在最新公布的2011 年福布斯中国富豪榜上,记者统计发现,前100名上榜富豪中有18位来自广东(或企业所在地是广东)。这其中有6位已过50岁的“知天命”之年。其中年纪最大的是格兰仕董事长梁庆德, 今年已75岁,6位中年纪最小的是金发科技董事长袁志敏,今年51岁。其他年纪在40 岁以上的还有8位,大多接近50岁。这意味着18名上榜富豪中, 有14位都即将或在不远的未来面临企业接班问题。2011年胡润富豪榜上榜的广东企业家有23位,除了和福布斯榜有重叠的十多位外,又增加了朱孟依家族、吕向阳、朱林瑶、胡明聪家族、黄文仔、李兆楠、张中能夫妇、张志东、苏萌、周泽荣等10 位,这其中有四位也都年过五旬,像星河湾地产董事长黄文仔今年已59岁,侨鑫集团董事长周泽荣今年58岁,合生创展集团董事局主席朱孟依今年53岁,广州融捷投资管理集团有限公司董事长吕向阳则刚过50岁。接与不接“二代”选择各不同虽然上榜“大佬”们岁数不算太小,但50岁对一个企业家来说正值年富力强,接班虽不是迫在眉睫却也到了该考虑的年纪。从有限的公开资料可以看到, “大佬们”所面临的接班问题多种多样,有的自己仍愿意掌舵,有的子女还很幼小,而有的“富二代”刚刚进入企业,处于培养期,有的则干脆自立门户,不愿“乘荫祖上”。以格兰仕和美的两家家电企业为例,富二代们就有不同的选择。格兰仕董事长梁庆德之子梁昭贤全盘接手了父亲的家电大业。而美的已69 岁的何享健仍在执掌着大局,其子何剑锋则掌控着自己创办的广东盈峰投资控股集团有限公司。在记者调查过程中发现,不少“富二代”早就不是一般老百姓眼中“含着金汤匙出生”的纨绔子弟了。他们很多都年轻有思想,拥有名校背景,自己曾有创业经历,是蓬勃生长着的一支年轻企业家的生力军。 商业观察“富二代”:未来十年左右企业生长“富二代”不是一个人,而是一个群体;“富二代”不是一个娱乐现象,而是经济现象、社会现象。在开完今年“两会”返粤的航班上,知名女企业家、55岁的玖龙纸业董事长张茵告诉羊城晚报记者, 再过十年,将直接交班给儿子。眼下,她的一个儿子已进入内部管理层历练,为接班夯实基础。众多企业家对家族传承和“富二代”欲说还休,在这点上,张茵无疑是相对坦诚的。珠三角领改革开放风气之先,新中国第一代的创业家在此萌生。如今,最早的“创一代”开始步入古稀,虽说“烈士暮年,壮心不已”,不过接班人的传承于他们可谓迫在眉睫。2012 年,格兰仕集团创始人梁庆德75 岁、美的集团创始人何享健70 岁,这些成名已久的企业家曾经也为接班问题饱受困扰, 也最先探寻如何破解传承问题的密码。如同家族企业本身并无对错之分,传承方式的选择,亦无优劣之别。梁庆德坚定授业于子、何享健选择大股东控制, 同时代同地域“创一代”不同的选择,给后来者提供的不是价值的判断,而是路径选择的方法。另一家知名的珠三角企业, 华为,68 岁的任正非在2011 年底发表了一篇名为《一江春水向东流》的内部文章,首次公开谈及“华为的接班人问题”,并明确表示,华为将从“轮值COO 制度”过渡到“轮值CEO 制度”。华为的这种接班人群体的制度设计,无论是模式再创新抑或为更深远的过渡安排做准备,都为我们观察珠三角企业传承提供了另一种观察的角度。更多的珠三角创业者,即便是已掌控上市公司的“创一代”,多是上世纪50年代和60年代出生, 年龄层集中在45岁—55 岁左右。虽然接班问题对他们尚待时日,但在未来十年,这个群体就将密集地进入到交接期。如果说当下开启了珠三角企业接班的序幕,那么未来十年就是富二代全面进入“接班季”。我们不用担心“创一代”本身对如此重大问题的未雨绸缪,只是,当“富二代”已然进入到接班掌权关口的时候,这已不止是经济范畴那么简单。哈佛商学院教授理查德·范希尔用过两个比喻形容两种代表性的传承模式———交棒和赛马。交棒时候选人很早就选出来了,它的风险在于这个继承人是否有足够的能力领导公司继续前进?而赛马中,两个或更多的候选人被挑中竞逐接班人, 这个过程可能非常残酷,如何保证企业内部的和谐则是重大挑战。从传承的角度说,珠三角企业家能否依托这些经典的论述和先行者的经历,寻找适合自身的“接班”路径,将直接决定“富二代”群体的不同表现并造成分化,它们各自企业未来十年的生长成败亦紧系于此。本报财经评论员吴江1 2 3 4 5 6上一页下一页
邝野画“富二代培训班”掌门人谈珠三角民企接班:“我们更愿意被称为‘创二代’”羊城晚报记者黄宙辉他们“含着金钥匙出生”,他们“站在巨人肩膀上创业”, 他们也因某些负面新闻而饱受非议…… “富二代”———他们逐渐从后台走进聚光灯。去年才成立的广东民企商会青委会(以下简称“广东青英会”) 聚集了一大批“富二代”,他们到底是一群怎样的人?在面对家族企业的传承问题上,他们又将如何选择? 有何困惑与难题? 该会主席张敏明在接受羊城晚报记者专访时,一一进行了剖析。【关于企业传承】不愿接班是受不了压力羊城晚报:目前,珠三角民企接班的状况是怎样的?张敏明:现在,很多民企的二代都已参加工作。企业本身面临着交接班,培养下一代,希望他们尽早能接上班。但也不是每一个民企的后代都会去接班: 有些民企二代不是说没有接班的能力, 而是承受不了无形的压力而不接; 有些民企二代希望能出来创自己的事业, 父辈就给他们一笔钱去闯; 也有民企二代希望能到外企去打工, 为以后接班先学习并积累经验; 还有一些民企二代感觉做企业很累,而是去当教师等其他职业。羊城晚报:民企二代该怎样给自己定位?张 敏明: 民企二代不要把自己看成是老板的儿子,而是看成是职业经理人,以这种心态去做,企业才会良性地发展。人们常说“富不过三代”,要正确认识到做企业,不一定就是要给儿子接班,而是要承担起社会责任。假如儿子是有能力的,当然希望他能接上班,但假如他们能力有限,应交给职业经理人去管理。可以学习国外企业职业经理人化的管理模式。所谓“家族企业”,只是家族财富的传承,而不是经营管理的传承。【关于“富二代”】“我们更愿意被称“创二代”羊城晚报:有关“富二代”的负面新闻不断。你是怎样看待“富二代”的?张敏明:在别人面前,我们从不说自己是“富二代”,我们更愿意被称“创二代”。所谓“富二代”的负面新闻,其实只是一些典型和个别的。因为社会上的仇富心态,而放大了负面的东西。目前,在我们“广东青英会”的上百名会员里,他们都是很有理想和抱负,肯创新和改革的人。当然,全省有上百万的民营企业, 也会有个别的负面。正因如此,通过广东青英会的平台,去对他们进行正确引导,希望他们健康成长。【关于“青英会”】我们不是“富二代”俱乐部羊城晚报:为何要成立“广东青英会”?它只是一个“富二代俱乐部”吗?张敏明:2011 年年初, 广东省统战部和省工商联组织了首期非公有制后备人才培训班(外界称它为“富二代”培训班), 学员们都很想自己干点事情出来。由于父辈们都在广东民企商会里,我们就想能否成立自己的平台? 后来,“广东青英会” 就作为广东民企商会的二级机构诞生了。调查称中国八成“富二代”不愿主动接班羊城晚报讯 上海交通大学管理学院教授余明阳团队对国内182 家在各行业排名居前3 位的杰出家族企业进行了调查, 并对其中最具代表性的54个中国家族企业接班人状态加以剖析。结果显示,这些大多在改革开放初期创业的企业家平均年龄52 岁, 未来10 年, 都将进入或者已经完成“接班人”产生与权力交接过程。然而,目前,18%的“第二代企业家”愿意并主动接班,82%的“接班人”不愿意、非主动接班, 像国内大学生热衷于考公务员一样,一些“富二代”的理想竟是“当官”。“富二代”们不愿意接班,有的是对严厉、小气、事无巨细、自以为是的父辈不满, 有的是对传统产业毫无兴趣,有的养尊处优惯了以后不习惯被约束,有的是国外生活多年不适应国内风格。大部分接班者都是被动接班,且接班后与父辈及原始创业人群冲突显著。中国民营企业中,家族企业比例相当高。因此, 未来10 年将是中国民营企业全面“改朝换代”和面临“接班人危机”的阶段。但“二世”企业家所面临的挑战与压力也是前所未有的。余明阳说, 接班人危机的深层原因, 在于“职业经理人”体系尚未成形,与家族企业的管理方式和纽带关系相比,显得非常脆弱。中国家族企业第一代创始人大多隐约感受到了接班人危机问题, 在上海交大中国企业发展研究院院长王方华教授看来,“二世”们不愿意接班,主要是长期看到太多父辈们的辛苦与无助。他呼吁说,政府应当高度重视中国企业接班的问题, 在改善企业经营环境上, 在有利于企业接班的顺利过渡上有所作为,不能听之任之。只有职业化, 职业经理人的命题才可以让二代接班水到渠成。1 2 3 4 5 6上一页下一页
CFP供图 何享健、何剑峰父子梁庆德、梁昭贤父子 CFP供图直接交班还是赛马遴选?“7 0 后”梁庆德与何享健的传承抉择专题策划/吴江 文/羊城晚报记者帅鹏坤 李晓莉孙晶“70后”珠三角“创一代”们,都迫切地面临着企业传承的问题,直接向子女交班还是在职业经理人中遴选,是未来十年珠三角的企业家们将批量面对的抉择2012年,梁庆德75岁、何享健70岁,两位进入“70 后”的顺德人,如今重叠着至少三种身份。他们是改革开放后珠三角的第一批创业者,国内同时代的仅有鲁冠球等少数企业家;他们均成大业, 梁庆德创立的格兰仕集团,多年前已是全球最大微波炉生产企业, 眼下正向大白电领域延伸;何享健创立的美的集团,2010 年销售额就突破千亿大关,成为广东民营企业之首。人生70 古来稀,“70 后” 珠三角“创一代”们,当前都迫切地面临着企业传承的问题,是直接向子女交班抑或在职业经理人中遴选,梁庆德与何享健似乎正作出两种不同的抉择。未来十年,珠三角的企业家们将批量地面对这种抉择。美的 走出接班人困惑2008年,美的集团创立40 周年的庆典过后, 创始人何享健越来越难得在媒体上露面一次了。这个中国第二大白电巨头美的的实际控制人、2012 年福布斯中国富豪榜第四名越来越给人一种逐渐“隐退”的感觉,但其对美的的实际影响又无处不在。何享健的儿子何剑峰一向保持低调。公开资料显示,何剑峰1967 年11 月出生。1995 年8 月-2002 年9 月, 担任何氏家族企业顺德现代实业有限公司总裁;2002 年10 月,任广东盈峰集团有限公司总裁。1994 年4 月,何剑峰自立门户创业,成立了顺德市现代实业公司, 涉足小家电OEM 制造。1995 年10 月,何剑峰涉足家电商贸行业,成立广州东泽电器公司,稍微年长一些的广州人对这家企业应该颇有印象。1999 年9 月,收购国家二级企业鹰牌集团华英风扇厂,成立顺德金科电器公司。从2003 年起, 何剑锋开始将其旗下家电相关业务进行剥离。他将现代实业、金科电器等间接转售给美的电器,将美的(中山)电风扇部分股份直接转让给美的电器,又将享有广州家电零售业老大之称的东泽电器出让给上海永乐。2004 年,盈峰集团旗下的现代电器和金科电器先后卖给美的电器,套现近7000 万元。自此, 何剑峰开始专注于2002 年10月成立的广东盈峰集团的运作, 其掌控的企业开始进入集团化运作时代。2006 年,广东盈峰集团有限公司收购浙江上风产业集团有限公司、美的集团有限公司持有的浙江上风实业股份有限公司25.2%股份,成为上市公司上风高科的控股股东。何剑峰也理所当然地成为上风高科的董事长。2010 年11 月, 盈峰集团公司更名为“盈峰投资控股集团有限公司”。盈峰官网显示,除了盈科电子作为家电控制器生产企业外,其他业务基本上与美的所处家电行业“划清界限”。十余年前,何享健曾不止一次地公开表达过对“接班人”问题的困惑,不过最近这几年来,每每回应这一问题时,均以“豁然开朗”的姿态作答,且明确称“美的绝不做家族企业”。虽未对外界
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